有人說，20年前美國是世界上發(fā)展最快的國家，所有人都向著硅谷，向著華爾街進(jìn)發(fā)，20年后的今天，中國已經(jīng)成為全球發(fā)展速度最快，最有發(fā)展?jié)摿Φ膰?，在這里每一天都在發(fā)生著巨變。無數(shù)企業(yè)崛起，也有很多企業(yè)因轉(zhuǎn)型失敗或其他原因被迫退出歷史舞臺。在這樣快速更迭的中國，“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”，這“雙創(chuàng)”是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。

創(chuàng)業(yè)者如何補(bǔ)足短板

　　從創(chuàng)業(yè)者角度講，創(chuàng)業(yè)往往不缺少激情，也不缺少想法，卻常常會缺錢，缺設(shè)備，缺提高效率的管理方法。如果這里采用傳統(tǒng)的“師徒制”，即讓擁有深厚資歷大企業(yè)引導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)，為其提供創(chuàng)業(yè)資源扶持，定會獲得創(chuàng)業(yè)者的支持。

　　作為一家擁有強(qiáng)烈責(zé)任感的國際公司，筑夢計劃就是戴爾聯(lián)手全球10+企業(yè)合作伙伴，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想的一種方式。不僅直接免費(fèi)提供3萬元造夢基金（包括2萬元IT架構(gòu)咨詢服務(wù)、1萬元設(shè)備支持），而且聯(lián)合京東云、Testin、施耐德等10多家企業(yè)提供各種資源、設(shè)備支持，盡一切的可能減少不必要的成本支出。

　　戴爾全球副總裁，戴爾大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平先生曾在采訪中表示：中國已經(jīng)成為戴爾在全球的第二大市場，是戴爾在全球戰(zhàn)略版圖中非常重要的一塊。

戴爾全球副總裁，戴爾大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平

　　回顧戴爾在中國的歷程，會發(fā)現(xiàn)四個階段：第一階段就是1995年到2000年，把戴爾的直銷體系引用到中國；第二階段是2000-2007年，把供應(yīng)鏈包括工廠整個供應(yīng)鏈的管理做了很多的服務(wù)，做了很多的本土化；2007-2014年，我們更多是在市場通路方面或者說銷售渠道策略方面更加的多樣化，同時戴爾在中國市場的企業(yè)級業(yè)務(wù)開始發(fā)力，從這塊開始戴爾一直持續(xù)地有一個非常高速的增長；從2014年開始為戴爾4.0的階段，這個階段突出的特色就是在中國，為中國。

　　為了更好踐行在中國，為中國，戴爾承諾在今后五年，在中國市場投入1250億美元，在進(jìn)出口額方面的貢獻(xiàn)達(dá)到1750億美元，能夠帶動的就業(yè)人口將近100萬人左右。同時，戴爾也將創(chuàng)投基金帶入了中國，戴爾造夢計劃的發(fā)布也是為了更好地支持中國大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的策略。

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