企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是近年來企業(yè)高峰論壇，企業(yè)家論壇中最重要的一個(gè)話題，是部分傳統(tǒng)大型企業(yè)的心頭病。從前幾年的數(shù)字化營銷開始，到后來企業(yè)開始的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在，除去BAT這樣從一出生就帶有數(shù)字化基因的企業(yè)外，國內(nèi)大部分傳統(tǒng)企業(yè)仍然面臨轉(zhuǎn)型難的問題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型缺什么？

　　從目前筆者接觸的企業(yè)中可以看到，尤其是存儲類企業(yè)，企業(yè)希望轉(zhuǎn)型的心情十分迫切。這一點(diǎn)是毋庸置疑的，這種方向也是值得肯定的，但是為什么真正實(shí)現(xiàn)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又那么少呢？

　　相較于新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨人才和創(chuàng)新能力雙向的缺乏。

　　傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)槭艿襟w制限制，人才難以實(shí)現(xiàn)破格提升，直接導(dǎo)致頂尖人才投奔更有發(fā)展“錢景”的互聯(lián)網(wǎng)公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才；而人才的缺乏與企業(yè)商業(yè)模式上缺乏創(chuàng)新也是相互影響的，因?yàn)樯虡I(yè)模式上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致無論是公司財(cái)務(wù)體制還是在采購選擇標(biāo)準(zhǔn)方面都更為死板，人才受限，再導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)。

　　如果想要打破這個(gè)惡性循環(huán)，就需要有一個(gè)人或部門全力推動這件事兒：企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型誰來推動？

　　正如前面所說，企業(yè)的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么最適合做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者/推動者的人是誰呢？一個(gè)普遍接受的結(jié)論是，讓CIO來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　如果這樣，我們就要給CIO一個(gè)定義了。眾所周知，CIO是一個(gè)比較新的職位，每個(gè)企業(yè)都有不同的工作內(nèi)容，目前我們已百度百科的解釋為準(zhǔn)。首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員，他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。

　　就國內(nèi)而言，并不是所有公司都有CIO這個(gè)職位，所以，企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是由CEO本人、營銷主管或者企業(yè)CDO承擔(dān)CIO職責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)。無論是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的制造過程轉(zhuǎn)型還是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，這幾種推動方式都是不錯(cuò)的選擇。

CIO如何推動企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全球51%的首席信息官預(yù)計(jì)2016年度平均IT預(yù)算僅增長2%的情況下， 中國大部分CIO預(yù)計(jì)其IT預(yù)算將平均增長12%，高于2015年度8.5%的預(yù)期增幅。Gartner CIO研究總監(jiān)陳勇認(rèn)為“在理想情況下，首席信息官能夠明確掌握組織的戰(zhàn)略發(fā)展意圖以及IT部門在其中所起的作用。”

（圖片來自：Gartner）

　　陳勇表示，相較國外而言，中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中做得比較領(lǐng)先，也有更多中國企業(yè)參與了數(shù)字化生態(tài)圈。就國內(nèi)企業(yè)商業(yè)模式、IT技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來講，“雙模IT”逐漸因其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，目前，中國大概有超過60%的企業(yè)已在實(shí)施雙模IT，遠(yuǎn)高于全球平均水平（超過40%），這說明中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中做的比較好。另一方面，企業(yè)對IT投資的優(yōu)先級有一個(gè)排名，第一名是商業(yè)智能（Business Intelligence）和分析，第二名是云，這兩者都不出乎預(yù)料。同時(shí)，Gartner認(rèn)為企業(yè)在“云”方面的投入會逐漸加大，也是一個(gè)值得中國企業(yè)關(guān)注的點(diǎn)。

   從企業(yè)角度講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要關(guān)注四個(gè)方面：即客戶和數(shù)字化營銷、物聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)智能。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動這方面來看，企業(yè)CIO要想積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要很好的去平衡、維護(hù)與其他部門的合作關(guān)系。也就是說，CIO一個(gè)人無法推動整個(gè)公司的轉(zhuǎn)型，他需要與CEO、CMO、CDO等建立共識，多多合作，培養(yǎng)良好的溝通方式，合力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。