眾所周知，人類最初是在母系社會(huì)，直到勞動(dòng)工具、社會(huì)分工出現(xiàn)后，男性的力氣較大，適合捕獵，到后來適合更重，形成了男耕女織的男權(quán)社會(huì)，社會(huì)分工的出現(xiàn)讓很多男性的力量達(dá)到發(fā)揮。如今，人類已經(jīng)從農(nóng)耕文明過渡到工業(yè)化、信息化社會(huì)，人們的社會(huì)分工在一次發(fā)生變化，同時(shí)，出現(xiàn)了大企業(yè)。

從農(nóng)耕文明到工業(yè)文明

　　嚴(yán)格來說，OEM就是社會(huì)發(fā)展的自然結(jié)果，是大企業(yè)時(shí)代企業(yè)分工的一種體現(xiàn)。

　　OEM是英文Original Equipment Manufactures的縮寫，可譯為原廠產(chǎn)品委托生產(chǎn)，也被簡稱為“貼牌”。主要是產(chǎn)品生產(chǎn)商只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程，營銷風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)全部由銷售商承擔(dān)。作為補(bǔ)償，銷售商擁有銷售商品的冠名權(quán)。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

　　OEM最大的優(yōu)點(diǎn)就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。一方面對貼牌廠商來說，不用投入巨資用于興建廠房，不用花費(fèi)時(shí)間和精力去從事不擅長的生產(chǎn)管理和技術(shù)革新，而是將公司大量資金和精力投入到品牌運(yùn)營和銷售管理之中。OEM廠商也可以專心做技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位成本。

　　對于戴爾而言，就是如此。自1999年起，戴爾全球OEM解決方案在超過40個(gè)垂直行業(yè)公司合作，通過將戴爾的硬件、軟件和服務(wù)內(nèi)置到他們自己的解決方案中，幫助他們更高效地進(jìn)入市場。通過管理解決方案的技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、分銷和支持，可以讓貼牌商將更多的時(shí)間用于關(guān)注客戶，同時(shí)貼牌商最佳解決方案將享有以戴爾的第1級優(yōu)質(zhì)全球服務(wù)為強(qiáng)大后盾。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的飛速發(fā)展，讓企業(yè)對于從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出的整個(gè)流程的反應(yīng)速度有了極高的要求，而像戴爾這樣的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的OEM廠商能夠提供更為專業(yè)、高效、可靠的服務(wù)。為此戴爾提供了五大OEM服務(wù)：加固型解決方案、定制服務(wù)、IT生命周期管理、ProSupport和Microsoft Windows Embedded。

戴爾OEM服務(wù)

　　戴爾OEM解決方案表示：“縱觀現(xiàn)在的OEM市場，還是較為分散獨(dú)立的，大部分的競爭是來自于一些白牌的制造商，而像戴爾這種頂層技術(shù)供應(yīng)商，在同類的廠商當(dāng)中，還沒有一家對OEM投入很大力度”。

　　所以說，戴爾OEM就是：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒?？梢钥闯觯瑹o論是戴爾專業(yè)的OEM代工，還是戴爾直銷的商業(yè)模式，都代表了戴爾專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)。