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    浪潮服務器山東中行的K1之旅——性能3倍提升!

    發(fā)布日期:2017-11-15

    日前

    中國銀行山東分行將零售貸款貸后管理系統(tǒng)

    遷移到了浪潮天梭K1關鍵應用主機上

    遷移過程1次成功

    系統(tǒng)整體性能提升3倍以上

    為山東分行發(fā)展中小企業(yè)零售貸款業(yè)務

    提供了堅實的技術支撐


    風險管控是難點,數據處理是問題關鍵?

    中國銀行是四大國有股份制商業(yè)銀行之一,為應對挑戰(zhàn),近年來一直不斷創(chuàng)新業(yè)務,將更多的資源投入中小企業(yè)用戶,獲取新的增長空間。早在2014年,針對中小企業(yè)的“信貸工廠”授信余額就超過3000億元,2017年,中國銀行又推出了“跨境撮合+信貸工廠+投貸聯動”三位一體的中小企業(yè)服務模式,幫助中小企業(yè)跨境成長。



    針對中小企業(yè)的貸款是風險敞口最大的信貸業(yè)務之一,這是銀行界的普遍共識,銀行要服務好中小企業(yè)用戶需要更好的風險控制措施和手段。隨著現代信息技術的發(fā)展,銀行獲取數據的成本變小,數據收集的維度和廣度得到了前所未有的擴展,基于這些數據,銀行可對客戶的交易信息和行為軌跡進行實時監(jiān)測。因而,現代意義的風險管控更多的依靠信息記錄和數據處理來完成。


    中國銀行山東分行的零售貸款貸后管理系統(tǒng)是專門針對中小規(guī)模用戶的售后管理業(yè)務系統(tǒng),該系統(tǒng)記錄著貸款企業(yè)的信息資料、財務報表、產品經營、市場情況、股東變化、重大人員調整和事項等項目資料和后期跟進信息,對這些數據進行挖掘處理,就可以獲得及時的風險提示,對客戶按照風險進行分類,采取不同的應對措施。


    中行山東分行零售貸款貸后管理系統(tǒng)系統(tǒng)也支撐正常的查詢、客戶資料的增刪改,但是該系統(tǒng)最大的處理量是批處理,每日都需要對客戶數據進行深度處理,生成各類報表,例如到期催繳客戶名單、優(yōu)質客戶名單等。此前該系統(tǒng)一直運行在國外服務器上,設備服役多年,性能已經嚴重落后于實際業(yè)務需求,批處理總耗時在20-21個小時之間,也就是說,這個系統(tǒng)幾乎24小時都在進行批處理作業(yè),基本無法支持正常的在線處理,嚴重影響了中國銀行山東分行中小型企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。


    三大需求,浪潮K1平穩(wěn)應對

    浪潮與中行山東分行的技術部門和業(yè)務部門進行了深入的交流,中行山東分行希望將零售貸款貸后管理系統(tǒng)遷移到浪潮方案平臺上,并且提出了三點要求。


    1

    性能要有明顯的提升,滿足批處理業(yè)務需求,并且系統(tǒng)在遷移以后終端用戶體驗上要有明顯的改善,例如后臺的ETL程序能夠處理的更快,文件的導入導出時間窗口更快等;

    2
    遷移后不影響用戶的使用體驗,從WEB訪問方式和操作習慣上希望能保持一致;
    3

    要保證平穩(wěn)遷移,并形成一套成熟的遷移方法,為之后在中行內部更大規(guī)模的采用浪潮服務器起到指導和規(guī)范作用。


    針對中行山東分行的要求,浪潮為其提供的遷移平臺是關鍵應用主機天梭K1,并且制定了詳細的遷移方案。整個過程經歷了評估、計劃、驗證、測試和實施上線5個步驟,前后歷時數月,并進行了多次演練,保障整個遷移過程平穩(wěn),一次實施成功,系統(tǒng)從國外服務器遷移到了天梭K1平臺上。


    有數有真相,性能提3倍!

    遷移完成后,工程師對新舊兩套系統(tǒng)進行了實際應用測試,舊系統(tǒng)整體批處理運行時間為20小時49分鐘,新系統(tǒng)運行時間為5小時4分鐘,縮短15個小時45分鐘,加載數據文本及備份歷史數據舊系統(tǒng)運行時間為5小時4分鐘,新系統(tǒng)運行時間為48分鐘,縮短4小時12分鐘,生成.xls報表文件舊系統(tǒng)運行時間為18小時42分鐘,新系統(tǒng)運行時間為4小時15分鐘,縮短14小時25分鐘,將各項測試性能提升情況綜合,可以得出整個系統(tǒng)性能提升至少在3倍以上。


    新舊系統(tǒng)各處理階段用時比對


    系統(tǒng)遷移完成后,該系統(tǒng)利用晚間業(yè)務低谷時間就可以完成各類批處理操作,而在正常工作時間就可以支持銀行內部的在線操作,而且內部員工普遍反映,零售貸款貸后管理系統(tǒng)不僅訪問規(guī)則和操作規(guī)則和原來的十分一致,而且響應速度有了明顯提高。


    同時,K1平臺在做上述批處理操作時一直保持輕載狀態(tài),為下一步的業(yè)務增長留下了足夠的擴展空間。


    由內而外的變革需要上升的服務,降低的成本

    傳統(tǒng)銀行正在進行整體性業(yè)務變革,實施業(yè)務流程再造,經營理念從“以自我為中心”向“以客戶為中心”升級轉變。信息技術可幫助銀行從根本上重新構成和設計業(yè)務流程,重組建立有利于客戶價值創(chuàng)造的營運流程,實現在業(yè)務成本、服務質量、反映速度等方面的突破。



    中國銀行科技工作在推動全局變革的同時,自身也在變革,突破技術和供應商的限制,越來越開放,越來越高效和靈活。根據中國銀行的整體部署,除山東分行外,河南分行的流動性風險管理系統(tǒng)也應用了K1平臺。